Osservatorio Economico Sportsystem. I dati economici e sociali del Distretto dello Sportsystem di Asolo e Montebelluna aggiornati al primo trimestre 2026.

Il Distretto dello Sportsystem conferma anche nel 2025 il proprio ruolo centrale nell’economia del territorio, mantenendo una struttura produttiva articolata, una forte presenza occupazionale e una capacità di adattamento che continua a caratterizzarne l’evoluzione.

Al 31 dicembre 2025 il Distretto conta 532 sedi d’impresa, 173 filiali e quasi 7.700 occupati, pari al 16,7% dell’occupazione complessiva dell’area, confermandosi una delle principali specializzazioni manifatturiere del territorio.

L’analisi dei dati evidenzia una fase di trasformazione più che di contrazione. La riduzione registrata nel numero delle sedi d’impresa rispetto al 2024 (-47 unità) è infatti riconducibile in larga misura a cancellazioni d’ufficio di attività inattive, concentrate soprattutto tra le ditte individuali del comparto tessile-abbigliamento. Al netto di questo fenomeno amministrativo, emerge un sistema produttivo che continua a consolidarsi e a riorganizzarsi.

Prosegue inoltre il processo di evoluzione della struttura imprenditoriale, con una crescita costante delle filiali (+9 nel solo 2025), segnale della capacità del Distretto di attrarre investimenti, favorire aggregazioni e inserirsi in reti produttive sempre più complesse e internazionali.

Sul fronte occupazionale, i dati evidenziano una sostanziale tenuta della filiera in un contesto economico caratterizzato da rallentamento della domanda internazionale, tensioni geopolitiche e profondi cambiamenti tecnologici. Il saldo occupazionale leggermente negativo (-150 posizioni perse nell’abbigliamento, -20 nel settore core calzature per un complessivo -1,7% ) appare infatti contenuto e va letto anche alla luce dei processi di innovazione, digitalizzazione e riorganizzazione aziendale che stanno interessando molte imprese del comparto.

Al netto delle dinamiche, attorno alla demografia d’impresa si possono evidenziare tre aspetti strutturali interessanti.

Il primo aspetto è la già citata costante crescita delle filiali (+9 anche nel 2025) punta d’iceberg di una trasformazione in atto da diversi decenni nel Distretto, per effetto dell’arrivo di multinazionali, Fondi Equity o processi di aggregazione endogeni fra imprese.

A fronte di questi cambiamenti nei legami di comando e controllo delle imprese dello Sportsystem, la questione strategica resta la capacità dei piccoli di mettersi assieme, di integrarsi almeno in rete, per fare un salto di scala nella gestione delle loro specializzazioni funzionali.

Il secondo aspetto da evidenziare è infatti lo spostamento della filiera dello Sportsystem sempre più sulla medio-grande dimensione d’impresa. Il 60% degli addetti allo Sportsystem trova impiego in un’impresa con almeno 50 addetti (per confronto, il dato scende al 43% con riferimento al manifatturiero distrettuale non Sportsystem).

Nell’ultimo decennio (2015-2025), considerando il solo settore core della calzatura (più in tenuta degli altri) si rafforza in particolare la classe dimensionale 250-499 addetti (la quota di addetti passa dal 7,2% al 15,7%). Lieve rafforzamento anche per la fascia 50-99 addetti (dal 12,8% al 13,5%). Per effetto composizione, ma non solo, l’occupazione nella piccola impresa passa invece dal 44,9% al 38,8% (si è considerata la fascia 2-49 addetti, volutamente lasciando fuori l’impresa mono-addetto).

Si aggiunga infine un terzo aspetto: la compagine imprenditoriale sta invecchiando. Nel decennio considerato, sempre guardando al settore calzatura, gli “amministratori, soci o titolari” in età compresa tra i 50-69 anni sono passati dal 53 al 57%; quelli con più di 70 anni dal 10 al 15%; gli imprenditori fra i 30 e 49 anni dal 35% al 25%. C’è dunque un tema di ciclo imprenditoriale da rinnovare, soprattutto nella base distrettuale. Le aggregazioni per via endogena possono essere una soluzione, per garantire continuità alle attività e trattenere il know-how nel distretto. La sfida è mettere a disposizione gli strumenti necessari per questo delicato processo di accompagnamento alla continuità e alla crescita d’impresa.

Tali domande diventano ancora più stringenti se associate alle sfide tecnologiche dei tempi. Il grado di digitalizzazione delle imprese manifatturiere avanza, per fortuna, ma trova ancora una barriera nella dimensione d’impresa (le adottanti tecnologie digitali complesse sono il 79% fra le imprese 50+ addetti, contro il 46,5% nella fascia 10-49).

Ma non si tratta più di un optional. Da questa maggiore complessità dipende anche, per le imprese B2C, una maggiore capacità di diversificazione nei mercati (quanto mai indispensabile nell’era dei dazi), mentre per le B2B, per i terzisti, la tecnologia diventa fattore abilitante per una maggiore integrazione versatile nelle filiere, che coinvolge l’intera gestione d’impresa: la ridefinizione di una proposta di servizio e di valore (ben oltre il saper fare manifatturiero) che le possa legare in modo sempre più distintivo alle necessità dei committenti. 

Lo Sportsystem di Montebelluna conferma una buona capacità di tenuta sui mercati esteri, pur in un contesto internazionale complesso e segnato da forti differenze tra comparti e geografie.

Nel 2025 l’export complessivo del distretto si è attestato a oltre 1,55 miliardi di euro, con una lieve flessione rispetto all’anno precedente (-1,1%), sintesi di andamenti differenziati: da un lato la crescita degli articoli sportivi per gli sport invernali e per l’attrezzatura da alpinismo (+4,1%), dall’altro il calo delle calzature sportive o per altri usi (-2,3%) e delle biciclette e loro componentistica (-4,5%).

Nei primi tre mesi del 2026 il quadro appare sostanzialmente stabile: l’export è stato pari a 402 milioni di euro, grazie al contributo positivo di biciclette e articoli sportivi, che ha compensato la debolezza del comparto calzaturiero. A livello geografico emergono segnali incoraggianti soprattutto in alcuni mercati europei, con Germania, Austria e Repubblica Ceca in evidenza, mentre più problematico resta l’andamento in mercati come Stati Uniti, Russia e Regno Unito.

Il conflitto in Iran ha ridisegnato la geografia delle opportunità di crescita dell’export. Tra quelli attesi in crescita vi sono proprio i mercati in cui è maggiormente presente il distretto, ovvero l’Est Europa e l’Europa Occidentale. Al contempo, si è registrata una frenata delle vendite nei paesi del Golfo, in cui nel 2025 si era osservata una interessante espansione: negli Emirati Arabi Uniti alla crescita del 46% nel 2025 (fino a 8 milioni di euro) si è contrapposto il calo nel primo trimestre (-57,5%) da attribuire probabilmente al solo mese di marzo. Dinamica analoga si è osservata anche in Arabia Saudita ma su valori più contenuti.

Le maggiori criticità avvertite dalle imprese in seguito al conflitto riguardano l’aumento dei costi di energia, trasporti e assicurazioni e prime tensioni lungo le catene di approvvigionamento. Ne è conseguita una significativa revisione dei progetti di investimento, causata da incertezza, peggioramento delle condizioni di domanda e aumento dei tassi di interesse. Emergono inoltre maggiori difficoltà per le imprese di minori dimensioni nel definire risposte strategiche adeguate all’attuale contesto. Nel distretto, le principali fragilità non sembrano riconducibili né alla solidità patrimoniale né al livello di liquidità, entrambi in miglioramento anche tra le aziende più piccole, quanto piuttosto al significativo ridimensionamento della redditività, misurata dall’EBITDA margin, delle imprese attive nel comparto delle calzature, soprattutto tra le imprese più piccole.

Una spinta alla dinamica dell’export del Distretto può venire anche dalle sinergie che si possono attivare con il turismo di montagna e i grandi eventi sportivi internazionali. L’analisi mette in luce un possibile legame tra la presenza di turisti stranieri nelle Dolomiti e la domanda internazionale di articoli sportivi prodotti nel Distretto: la correlazione positiva tra gli arrivi turistici provenienti da alcuni Paesi e le esportazioni di sci, scarponi e altri articoli per la montagna suggerisce l’esistenza di una relazione virtuosa tra esperienza turistica, visibilità del territorio e riconoscibilità dei prodotti. In altri termini, i flussi turistici possono diventare un acceleratore della notorietà del “Made in Sportsystem”, rafforzando il posizionamento commerciale nei mercati esteri più vicini al turismo alpino, aprendo spazi interessanti per iniziative di promozione integrata tra sistema produttivo, destinazioni turistiche e filiera della montagna.

In questa prospettiva, le Olimpiadi invernali Milano-Cortina 2026 rappresentano un potenziale moltiplicatore di visibilità e di opportunità, soprattutto per le imprese specializzate nei prodotti per la montagna e gli sport invernali. Dalla quick survey condotta sulle aziende del distretto emerge che le ricadute dirette sul fatturato delle imprese potrebbero manifestarsi soprattutto nel medio periodo, attraverso una legacy fatta di maggiore riconoscibilità del Distretto, rafforzamento delle filiere di prossimità, nuova clientela straniera e nuove occasioni di collaborazione tra manifattura, turismo, eventi e territorio.